Consulting: Organisationsentwicklung für Unternehmen

In der Organisationsentwicklung unterstützt die com motus Leaders Academy Ihr Unternehmen dabei, Herausforderungen effizient zu meistern, sich systematisch zu verbessern und damit langfristig zukunftsfähig zu bleiben. Die Beratung und Begleitung in der Organisationsentwicklung für Unternehmen erfolgt ausschließlich durch nachweislich erfahrene Spezialisten aus unserem Team.

Dabei arbeiten wir eng mit Ihren Fachabteilungen zusammen - beispielsweise in der Strategieentwicklung, dem Veränderungsmanagement, Fragen der Unternehmenskultur, der Entwicklung von Strukturen und Prozesse oder in der Mitarbeiterbefragung. Unser Anspruch entspricht Ihren Anforderungen und dient der Schaffung nachhaltiger Verbesserungen und der Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens. Durch kurze Kommunikationswege und tiefes Verständnis für Ihre individuellen Anforderungen begleiten wir Veränderungsprozesse flexibel und praxisnah.

Erfolgreich wachsen – mit ganzheitlicher Beratung für Strategie, Prozesse und Kultur

In einer Welt, die sich ständig verändert, braucht Ihr Unternehmen mehr als nur gute Ideen. Es bedarf einer klaren Strategie, effizienter Abläufe und einer starken Unternehmenskultur. Wir begleiten Sie dabei, diese Elemente zu verbinden und nachhaltig zu gestalten - professionell, zuverlässig und auf Ihre Erfahrungen kombiniert mit unserer Expertise aufbauend:

• Strategieentwicklung – Klarheit und Fokus für Ihren Erfolg. Gemeinsam entwickeln wir eine maßgeschneiderte Strategie, die Ihre Ziele präzise definiert und Sie sicher durch komplexe Märkte navigiert.
• Veränderungsmanagement – Wandel aktiv gestalten. Veränderungen erfolgreich umzusetzen ist eine Herausforderung. Wir begleiten Sie systematisch durch den Veränderungsprozess, damit Ihre Mitarbeiter mitgenommen werden und Veränderungen nachhaltig wirken.
• Unternehmenskultur – Das Herz Ihres Unternehmens. Eine lebendige Unternehmenskultur schafft Vertrauen, fördert Zusammenarbeit und macht Ihr Unternehmen attraktiv für Mitarbeiter und Kunden.
• Strukturen und Prozesse – Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Organisation flexibel und leistungsfähig zu gestalten –  wir optimieren Ihre Geschäftsprozesse, um Ressourcen zu schonen, Durchlaufzeiten zu verkürzen und Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.
• Mitarbeiterbefragung und Zertifizierung als attraktiver Arbeitgeber – Mitarbeitende hören, verstehen, einbinden und motivieren. Ausserdem: Zertifizierung als attraktiver Arbeitgeber.

Ziel: Entwicklung und Implementierung einer zukunftsfähigen Organisation, die durch eine bewusste kulturelle Transformation und starke Leadership-Kompetenzen die Unternehmensstrategie nachhaltig umsetzt.

Phase 1: Analyse und Diagnostik (Dauer: 4-8 Wochen, je nach Unternehmensgröße und Komplexität)

• Ziel: Umfassendes Verständnis der aktuellen Situation, Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in Bezug auf Strategie, Organisation, Kultur und Leadership.

Vorgehensweise:

Kick-off Workshop mit Top Management:

• Verständnis der Unternehmensstrategie, Vision, Mission, Werte.
• Definition der Erwartungen an die Beratung.
• Abgleich der strategischen Ziele mit der aktuellen Organisationsstruktur und Organisationskultur.

Dokumentenanalyse:

• Sichtung relevanter Unternehmensdokumente (Organigramme, Strategiepapiere, Leitbilder, Mitarbeiterbefragungen, Prozessbeschreibungen).

Interviews mit Schlüsselpersonen:

• Strukturierte Interviews mit Top Management, Führungskräften verschiedener Ebenen und ausgewählten Mitarbeitern.
• Fokus auf Wahrnehmung von Strategie, Kultur, Zusammenarbeit, Führung und Herausforderungen.

Mitarbeiterbefragung (optional/ergänzend):

• Anonyme Online-Befragung zur Erfassung von Stimmungen, Meinungen und Wahrnehmungen zur Unternehmenskultur, Führung und aktuellen Herausforderungen.

Workshop zur Kulturdiagnose:

• Interaktiver Workshop mit einer repräsentativen Gruppe von Mitarbeitern zur gemeinsamen Analyse der gelebten Kultur.
• Identifikation von Kulturmustern, Stärken und Entwicklungsfeldern.

Analyse der Leadership-Kompetenzen:

• Ggf. Einsatz von Potenzialanalysen oder 360-Grad-Feedback für Führungskräfte.
• Identifikation von Stärken und Entwicklungsbedarfen im Bereich Leadership.

Erstellung eines Diagnosereports:

• Zusammenfassung der Ergebnisse, Ableitung von Handlungsfeldern und Empfehlungen.
• Präsentation der Ergebnisse vor dem Top Management.

Phase 2: Konzeption und Design (Dauer: 6-12 Wochen, iterativ)

• Ziel: Entwicklung eines maßgeschneiderten Konzepts für die Organisationsentwicklung, kulturelle Transformation und Leadership-Entwicklung, das die strategischen Ziele unterstützt.

Vorgehensweise:

Strategie-Alignment Workshop:

• Gemeinsame Definition der Soll-Strategie und der daraus resultierenden Anforderungen an Organisation, Kultur und Leadership.
• Ableitung konkreter Ziele für die Organisationsentwicklung und kulturelle Transformation.

Design der Zielorganisation:

• Entwicklung von Zielorganigrammen, Rollenbeschreibungen und Verantwortlichkeiten.
• Definition von Kernprozessen und Schnittstellen.

Konzept für die Kulturelle Transformation:

• Definition der gewünschten Zielkultur und der Kernwerte.
• Entwicklung von Maßnahmen zur Verankerung der neuen Kultur (z.B. Kommunikation, Rituale, Verhaltensrichtlinien).
• Identifikation von Multiplikatoren und Change Agents.

Konzept für die Leadership-Entwicklung:

• Design eines Führungskräfteentwicklungsprogramms (siehe Grobkonzept "Führungskräfteentwicklungsprogramm").
• Definition von Leadership-Kompetenzen, die den Kulturwandel unterstützen.
• Ggf. Integration von Coaching- und Mentoring-Angeboten.

Change Management Strategie:

• Entwicklung eines Kommunikationsplans für den gesamten Transformationsprozess.
• Identifikation von Stakeholdern und deren Einbindung.
• Definition von Maßnahmen zur Widerstandsprävention und Widerstandsbewältigung.

Erstellung eines Masterplans:

• Detaillierter Projektplan mit Phasen, Meilensteinen, Verantwortlichkeiten und Ressourcen.
• Präsentation und Abstimmung des Masterplans mit dem Top Management.

Phase 3: Implementierung und Begleitung (Dauer: 12-24 Monate, fortlaufend)

• Ziel: Erfolgreiche Umsetzung der entwickelten Konzepte und nachhaltige Verankerung der Veränderungen in der Organisation.

Vorgehensweise:

Start des Transformationsprozesses:

• Kick-off-Veranstaltungen zur Kommunikation des Wandels.
• Schulungen und Workshops für Mitarbeiter und Führungskräfte gemäß Masterplan.

Begleitung der Leadership-Entwicklung:

• Durchführung der entwickelten Führungskräfteentwicklungsprogramme.
• Individuelles Coaching für Führungskräfte.
• Begleitung von Führungsteams.

Kultur-Interventionen:

• Implementierung von Maßnahmen zur Verankerung der neuen Kultur (z.B. neue Meeting-Formate, Feedback-Kultur, Werte-Workshops).
• Regelmäßige Pulse-Checks zur Messung des Kulturwandels.

Change Communication und Stakeholder Management:

• Kontinuierliche Kommunikation des Fortschritts und der Erfolge.
• Aktives Management von Stakeholder-Beziehungen.
• Umgang mit Rückmeldungen und Anpassung der Kommunikation.

Monitoring und Evaluation:

• Regelmäßiges Tracking der Fortschritte anhand definierter KPIs.
• Periodische Überprüfung des Masterplans und Anpassung bei Bedarf.
• Zwischenberichte und Workshops mit dem Top Management.

Nachhaltigkeit und Verankerung:

• Sicherstellung, dass die neuen Strukturen, Prozesse und Verhaltensweisen in den Alltag übergehen.
• Etablierung von internen Kompetenzen zur Weiterführung der Organisationsentwicklung.

Dieses Grobkonzept ist ein Rahmen, der je nach spezifischen Anforderungen und der Ausgangssituation des Unternehmens individuell angepasst und detailliert wird.

• Strategieentwicklung
• Veränderungsmanagement
• Unternehmenskultur
• Strukturen und Prozesse
• Mitarbeiterbefragung und Zertifizierung als attraktiver Arbeitgeber

Die com motus Leaders Academy ist Ihr erfahrener und professioneller Partner in der Beratung und Begleitung der Organisationsentwicklung für Unternehmen.